浅论“惠普并购康柏”  

作　　者：翁鑫[1] 

机构地区：[1]厦门大学经济学院国际经济与贸易系

出　　处：《商业文化（学术版）》2009年第3期42-43,共2页Business Culture

摘　　要：惠普并购康柏是一典型的并购行为,这引起了国内外许多学者的关注。针对这一并购行为,笔者主要选取了惠普并购前目标的选择、并购过程中竞争优势的形成以及并购后资源的整合这几个方面,结合相关理论对这一并购行为进行分析,并从中得到一些启示。

关 键 词：并购 文化协同 产业竞争结构 资源整合 

分 类 号：F416.6[经济管理—产业经济]