危机下日企的应对策略  

作　　者：胡敏敏[1] 李宏伟 

机构地区：[1]浙江理工大学服装学院 [2]日本宝冢造型艺术大学新宿キャンパス

出　　处：《中国服饰》2009年第8期68-69,共2页China Fashion

摘　　要：2008年3月,美国第四大投资银行雷曼兄弟破产,由此引发金融危机,这场金融危机很快震动了全球。在这场世界性的金融浩劫中,中国的银行业、外贸业尤其是纺织服装业,都受到了不同程度的冲击和影响。我国近年来GDP能够保持高速增长,离不开出口贸易,尤其是纺织服装贸易的不断增长。但是金融危机历来都是危机和机遇并存的,这次金融危机给我国的纺织服装业带来重创的同时,也为我国纺织服装企业进一步提升提供了一个好机会。因此,如何把握好机会,以及如何在危机中寻找企业发展的方向和产品的定位,成为众所关注的焦点。笔者通过对日本时尚产业中的纺织服装企业调研,对其应对方法进行分析研究,总结出以下两个主要的策略,希望能对我国纺织服装企业战胜金融危机、寻求新的发展机遇提供新思路,起抛砖引玉之意。

关 键 词：金融危机 纺织服装企业 高机能性 商品开发 高附加值 顾客需求 应对策略 纺织服装业 面料 多品种 

分 类 号：F426.8[经济管理—产业经济]