百货公司绩效评价指标体系研究——以L公司为例  

作　　者：许萍[1] 周莹[1] 

机构地区：[1]河海大学商学院,江苏南京210098

出　　处：《江苏商论》2009年第12期17-19,共3页Jiangsu Commercial Forum

摘　　要：本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。

关 键 词：绩效评价 战略 平衡计分卡 

分 类 号：F721[经济管理—产业经济] F272.92