浅析建筑工程项目分包管理  

作　　者：高国光[1] 

机构地区：[1]胜利油田胜建集团

出　　处：《消费导刊》2008年第11期123-123,共1页

摘　　要：我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。

关 键 词：建筑工程项目 分包商 分包管理 专业化趋势 项目管理体制 建筑业 机械设备 企业组织 管理工作 结构型式 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济]