我国民营航空服务生产战略实证分析  

作　　者：潘海颖[1] 

机构地区：[1]浙江工业大学经贸管理学院

出　　处：《消费导刊》2008年第3期46-47,共2页

基　　金：2007年杭州市哲学社会科学规划课题常规性课题<我国民营航空经营战略研究>的主要研究成果(课题编号:D07GL06)

摘　　要：航空企业业务的核心是服务的生产与管理。从服务生产战略角度,结合春秋航空、奥凯航空等案例进行实证分析,建议民营航空公司实行差异化战略和成本领先战略,通过市场的差异化、服务的差异化探寻发展空间,通过恰当的资金运作方式,通过运营成本的细分控制,实现企业的发展壮大。

关 键 词：民营航空 战略分析 服务生产 春秋航空 奥凯航空 

分 类 号：F562[经济管理—产业经济]