松下中国转型之路  

Panasonic’s transform in China

作　　者：叶秉喜 庞亚辉 

出　　处：《商周刊》2003年第50期32-33,共2页Business Weekly

摘　　要：从1987年在北京设立显像管有限公司起,松下公司目前几乎伸向了中国所有的家电生产领域,在中国的投资额达7.5亿美元,拥有42家独资、合资企业,员工人数3万名(松下全球有近30万员工)。面对着中国这块每年近3000万台的电视机、1400万台洗衣机、1200万台冰箱的巨大市场,松下的市场表现却没有与其庞大的投资成比例。松下之痛松下的产品经历了一个由盛到衰的过程,对产品采取的是模仿与跟进策略。20世纪90年代中期,中国市场简直就是松下的取款机。那时从日本进口的大屏幕彩电"画王"非常走俏,成了中高级彩电的代名词。然而,1997年的中国市场环境发生了剧变。

关 键 词：松下电器 中国市场 中国本土 松下公司 洗衣机 合资企业 竞争优势 在产品 核心竞争力 策略 

分 类 号：F416.6[经济管理—产业经济]