浅谈如何搞好工序质量管理  

作　　者：刘洪亮 

机构地区：[1]福建龙岩红炭山七○八化工有限公司

出　　处：《福建质量管理》2002年第5期19-20,共2页FuJian Quality Management

摘　　要：产品质量的好坏取决于生产过程的管理和控制,工序作为产品生产过程的基本环节和组成部分,只有抓好了工序管理才能从根本上解决产品质量问题。如何搞好工序的质量管理,我认为可以从以下几方面入手。一、搞好班组建设,充分发挥员工的能动作用班组是企业最基本的行政组织,是实施现场质量管理,开展工序或过程质量控制的最基层组织。班组长是组织实施质量控制和质量改进的领导者和组织者,班组长的业务素质、组织领导能力直接影响所在工序的管理水平和工序质量。要搞好班组建设,首先必须选好班组长,一个好的班组长必须具备一定的专业知识或技能、一定的组织领导能力、工作踏实、有较强的事业心。实践也证明了:业务水平较高,具有组织领导才能,工作踏实的班组长所领导的班组,员工较为信服,工作积极性较高,工作效率高,工序质量相对稳定;其次要把职责和权限最大限度地下放到班组和员工,减少管理层次,增强班组活力,坚持民主管理,发挥团队精神和协作精神,调动全组员工学习业务和技术,积极开展QC小组活动。

关 键 词：工序质量管理 班组长 生产过程 员工 班组建设 工序管理 质量改进 领导能力 产品质量 质量问题 

分 类 号：F203[经济管理—国民经济]