高校后勤财务按企业化模式动作的探索与实践  

作　　者：邱英[1] 

机构地区：[1]绍兴文理学院后勤集团公司

出　　处：《高校后勤研究》2002年第4期17-18,共2页University Logistics Research

摘　　要：1.设立责任主体,确保资产保值增值1999年11月25日,我校后勤集团组建后,学校提出了“清产核资、资产重组”的目标,学校有关部门与后勤集团一起分步实施。首先,对分散在学校校办、原总务处、产业处等部门的后勤资源进行清理、分类、整合,并且对全校的后勤资源进行统一归口。其次,对原总务处与产业处下属经营项目雷同的部门和企业,按照行业归并原则实行合并。最后,为减少风险,对重组后不具有行业优势的企业。

关 键 词：后勤集团 后勤资源 经营项目 财务管理 资产重组 总务处 资产保值增值 学校 清产核资 探索与实践 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学]