浅谈如何完善外贸企业内部控制制度  

作　　者：谢蔚然 朱惠芹[2] 

机构地区：[1]浙江省纺织品进出口公司 [2]浙江工业大学经贸学院

出　　处：《国际商务财会》1999年第10期18-19,共2页Finance and Accounting for International Commerce

摘　　要：外贸企业内部控制制度的制订,要着重贯穿以下几个重点:一、把对内确保资产安全完整、纠错防弊和对外签约、履约过程中相关人员职责权限的落实与监控结合起来传统的企业内部控制制度侧重于现实的资金流动是否真实、合理、合法。而在国际贸易中由于银行、委托方、供货方、船公司、海关、税务等环节之多,贸易方式、结汇形式、产品品质、交货期、单据等要求之复杂,稍有不慎,极易造成纠纷或被不法分子所利用。因此杜绝潜在的贸易风险,防范企业或有损失比现实的或事后的资金流动控制更为重要。

关 键 词：企业内部控制制度 部门经理 职责权限 财务部门 流动控制 资信调查 国际贸易 出口合同 业务部门 船公司 

分 类 号：F752[经济管理—国际贸易]