管理咨询的职业特点  

作　　者：郑士贵 

出　　处：《管理观察》1999年第3期57-57,共1页Management Observer

摘　　要：为什么需要对管理咨询职业的形成进行评述？绝不仅仅是学院的研究就可以准确而全面地说明产生管理咨询的需求性质和咨询领域的现代情景。出现暂理咨询的主要原因有三：从经营者来说，在寻求提高生产效益的全新方法；管理专家想采取商业努力，显示自己的能力：组织科学发展的必然逻辑。当今许多国家组织、业余爱好组织和非盈利性组织等都情愿经常利用管理咨询服务。最早的客户是经营者。迫使他们结成伙伴的是竞争。竞争机制总是寻求新的效益潜力。很自然，企业领导人最先利用的显然是“处在表面”的机会。出现这一兴趣的顺序如下；首先是金融，如何利用提高价格或降低开支能够节约和增加利润。随着金融手段用过，领导人着力于改进技术，更新设备，改进工艺和设计等。然后是改换品种，更替产品，追求需求，超前需求。而对管理资源本身则几乎排到最后。领导人很快自己想到（或同意）降低开支，而有时价格又能给他带来直接利润或通过加快总周转来增加利润。对于技术和工艺来说比较复杂一些：增加劳力有时比较便宜，而新机床则需要掌握。品种更新有许多风险，改变方向需要许多事先和事后的变革。当事情到了改进管理时，领导人显然感到由自己解决这些问题比有“某个局外人”参与要差些。此外，管理改革通常意?

关 键 词：管理咨询 职业 战略管理 技术创新 非盈利性组织 经营者 增加利润 领导人 管理利润 工作方法 

分 类 号：C932[经济管理—管理学]