建立地区管理结构的主要方式:建立的方法论  

作　　者：郑士贵 

出　　处：《管理观察》1999年第4期17-17,共1页Management Observer

摘　　要：理解作为地区经济区的经济区的建立、发挥职能作用和发展的逻辑，人们有时称为地区业务逻辑，在制定实业战略时能给以无可估量的帮助，因为这样可以形成有关本地区顺利开展活动关键因素的概念。了解地区经济逻辑就是了解地区经营活动稳定赢利首先取决干哪些因素，以便可靠地制定地区发展战略，并为地区有效管理进行战略分析。建议借助干一系列问题来确定地区经济逻辑，因为暂时还没有一种普遍适用的这种方法的定义，因此可以根据具体任务解释它的作用。这些任务包括：1）产生该地区需求的需求结构是什么？2）什么样的产品性能促进在本地区市场上获得成功，这种成功在多大程度上与地区经济有关系？3）地区生产结构如何？4）出入障碍（限制）有哪些？5）地区活动各领域取得成功的关键因素是什么，其优先重点是什么？地区和其部门结构指的是决定地区内外竞争性质和尖锐程度的各种组织技术和经济因素的总和、它是由下列各种力量相互作用而形成，这些力量是：供货人，用户，竞争对手，商品和服务，代用品，政府和地方政权的影响，新公司的建立，现有公司的消失、在所提出标准的基础上可对地区和其各部门进行比较分析，以便评价风险和地区的潜在赢利率、

关 键 词：管理结构 立地区 主要方式 地区经济 经济逻辑 地区发展战略 关键因素 任务解释 发挥职能作用 战略分析 

分 类 号：C935[经济管理—管理学]