筹管用活资金 力保不打“白条”  

作　　者：贺平 赵富全 

机构地区：[1]农行湖南省常德市鼎城区支行

出　　处：《农业发展与金融》1996年第4期30-30,共1页Agricultural Development and Finance

摘　　要：1995年,我行的代理工作扎扎实实的上了一个台阶。其特征是:分帐不分家,分行不分心,视代理为自营,卓有成效地完成了上级行赋予的各项工作任务。一年中,累发各项政策性贷款23219万元。其中:粮食贷款12719万元;棉花贷款9250万元;其他贷款1250万元。为支持粮食和棉花企业的转换机制尽到了责任和义务。我行在农业发展银行业务代理上主要抓了如下五个方面工作。一、端正思想认识,组建设置代理机构,视代理业务为自营业务农业发展银行成立,特别是农副产品收购贷款划转后,在部分骨干和职员中,

关 键 词：农业发展银行 代理业务 转换机制 思想认识 政策性贷款 银行业务 农业银行 农副产品 自营业务 棉花 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]