社会审计:法国经验  

作　　者：柴振荣 

出　　处：《管理观察》1996年第8期51-51,共1页Management Observer

摘　　要：今天，俄罗斯的形势已经发生了根本性变化。一方面，国家已经没有可能用思想的方法管理人，另一方面，生产经营结构已经认识到向员工培养与进修投资，向社会发展投资的合理位。在正在重新形成的条件下，社会管理正获得特殊的重要性。工业发达国家在此领域具有丰富的经验。以法国作为实例探讨了社会发展的某些方面。在法国的每家企业均设有员工管理部，而在特大型企业则设人的资源管理部，即承担着更广泛的任务。该部的负责人系企业董事会的成员，并且是仅次于董事长的第二把手，他还分管若干其他部门的工作。由于干部工作的工作量和复杂性的显著增加，作为一种独特的管理手段，类似于财务或会计审计的社会审计便合乎规律地出现了。社会审计要分析社会风险因素，并且提出降低其影响的建议。在社会审计框架内，通常进行相符性审计、效果审计和战略审计。相符性审计是评估实际行为与企业现行规章制度的相符性，以及其各部门之间信息交流的质量。效果审计则要评估企业内部管理方法是否与其目标相符，以及其改进的可能性。最后，战略审计则要揭示人的资源管理政策与企业目标及总战略和社会战略的协调程度，并确定社会政策与企业特点及外部条件的联系程度。通常企业利用外部审计。担负审计检查的专家，应很好?

关 键 词：社会审计 战略审计 相符性 资源管理 效果审计 法国 现行规章制度 社会心理 管理方法 风险因素 

分 类 号：F239.4[经济管理—会计学]