对美国小企业发展咨询中心活动的评估  

作　　者：李天铎 

出　　处：《管理观察》1996年第3期3-3,共1页Management Observer

摘　　要：阐述了美国小企业发展科学咨询中心在1990～1991年期间的活动。中心的基本工作方针是：根据小企业的功能、行业和组织等方面的特点进行科学研究，制定小企业长期投资和典型的科技发展计划（其中考虑已进行的科研试验设计工作的成果）及设计；在经济、组织和生产管理以及推行技术和投资政策等方面向小企业领导人提供专业性咨询帮助。对该中心在1990～1991年期间的活动效益进行了调查研究。统计效益的主要计算依据是1990年对980家小企业和1991年对840家小企业所进行的调查的结果。利用这些调查结果对成为科学咨询中心长期客户的所有小企业进行了评估。计算是按经济数学模型进行，利用电子计算机演算。计算结果表明，由于科学咨询中心的咨询、协调和其他类型的活动，使经常向它咨询的美国小企业的产品销售量增加了37亿美元，提供了6．5万个新工作岗位。美国政府和各州政府依靠征收附加税（来自于小企业的收入增加）获得了2．885｛乙美元，其中依靠联邦税收获得1．274亿美元，依靠地方税收获得1．们至亿美元。同时，已有的企业上缴国库的税费为0．853亿美元，新企业上缴的税费为2．032亿美元。根据这些数据对中心活动的经济效益作出了总评估。据专家们估计，在1990～1991年期间，向其工作计划每投入1美元，?

关 键 词：小企业发展 咨询中心 美国小企业 科学咨询 科研试验 经济数学模型 征收附加税 统计效益 科技发展计划 生产管理 

分 类 号：C932[经济管理—管理学]