外贸的全球化:动机和战略:述评  

作　　者：孙明玺 

出　　处：《管理观察》1996年第3期18-18,共1页Management Observer

摘　　要：减少各国间的贸易屏障，可以增加全世界的贸易量。公司的成功和生存取决于公司承受全球竞争的能力。文章对有关全球化问题一全球化的概念和实践作了概述；以分布在英国的300家公司为例，讨论了经验研究的结果；提出了制订营销战略模型。对文章的概述表明，近来世界上出现了很多多国公司，他们利用自己境外的资源、组件和产品。为了建立竞争优势，增加在国外的投资，出现了各种合作企业和合作项目。在制订全球战略时，公司不仅应当考虑生产和营销费用，同时应考虑基础设施费用。尽管文献中对于全球化给予很大关注，但对于制订全球战略的动机因素还研究的比较差。为了展示动机因素，对350家企业进行了西调，应答者76家，占函调的21．7％。对获取的信息按类别分为若干组：动机和对外经济活动；公司的所有制类别和规模，行业和国别。文章以表格形式介绍了公司按国家和行业的分布；职工人数，贸易量，以及公司经营期限。列举对决策有影响的因素一览表：及时送货、高质量、低价格，以及国内市场缺少的材料等。外贸中最重要的动机因素是在国内市场上缺少必须的供货。试图提高竞争力，以及较快地改善生产状况，在外贸动机中也起很大作用。研究了所有制形式同其它因素和战略选择之间的关系。

关 键 词：述评 动机因素 外贸 战略模型 全球战略 战略选择 竞争优势 国内市场 贸易量 对外经济活动 

分 类 号：F74[经济管理—国际贸易]