组织网络破产的原因  

作　　者：李斌 

出　　处：《管理观察》1995年第1期3-4,共2页Management Observer

摘　　要：大家都承认，我们正处在组织革命的中期。在80年代，全世界的组织由集中协调的多级等级结构向各种较灵活的结构转移，以对付全球实业界的日益扩大的竞争。这些较灵活的结构，与其说象传统的金字塔，不如说象一个网络。尽管在网络组织中不久以前取得了成功，但是最可能的预测是它们的效率下降速度要比它们随时间改善的程度快些。研究了网络形式的演变。根据美国实业史教程，有四种组织形式。第一种是职能组织，出现于19世纪末而兴盛于20世纪初。第二种是合成组织，是在第一次世界大战结束后不久出现的。而在40年代末和50年代得到迅速的推广。第三种组织形式是60～70年代出现的阵列组织，它将前两种组织的要素结合起来。向网络形式演变是在80年代开始出现的。这时，国际竞争和技术的迅速变化加速了美国各工业部门和公司的广泛改组。指出了网络组织与前几种组织在各方面的区别。给出了一般网络形式图。研究了甲期组织形式失败的原因。列出了各种组织形式的表格。指出，总的说来，只有在一定限制条件下，组织形式才可能是最佳的，这种论断是有大量历史见证的。研究了各种类型网络组织中潜在的失败原因。还提出了如何避免破产的建议：提高竞争力和自我更新。

关 键 词：组织网络 组织形式 网络组织 第一次世界大战 网络形式 失败原因 阵列组织 结构转移 形式演变 等级结构 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]