新的劳动组织形式  

作　　者：陈云卿 

出　　处：《管理观察》1995年第10期23-23,共1页Management Observer

摘　　要：分析了位于特罗伊多尔弗市的ReifenhauserGmbHundCo.中型企业所积累的经验.5年前．该企业全面改组了生产结构，取消了中心对生产准备和对生产的监督。负责这些问题的人员直接划入工作小组（“生产岛”），就地进行有关组织工作。他们的职责包括制订工作计划，编制机床程序，确定期限和监督。实现了人与生产一体化、集体每个成员同生产任务结合的新阶段。设计处与生产小组（“岛”）的相互关系变得更加有效。强调指出，生产的全面改组、生产和非生产部门的一体化，在减少生产时间和提高产品质量方面，隐藏着一定的风险，但具有减少生产支出的巨大潜力。因此，作者认为，重要的是组织详细的计划工作，加强人员的培训，要有耐心和企业领导采取预防措施。

关 键 词：劳动组织形式 预防措施 提高产品质量 非生产部门 生产一体化 生产结构 相互关系 生产准备 生产支出 组织工作 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]