农业银行向商业银行转制 人事工作要实现‘六个转变’  

作　　者：单志华[1] 

机构地区：[1]中国农业银行湖南省分行

出　　处：《金融经济》1995年第7期6-7,共2页Finance Economy

摘　　要：建立社会主义市场经济体制,农业银行将由国有专业银行转为国有商业银行,即实行“自主经营,自负盈亏、自担风险、自我约束、自求发展”的机制,而且随着政策性业务的分离,这种转变已经开始,那么,农行的人事工作如何适应这种变化,为“转制兴行”服务呢?笔者认为,要破除“六个观念”,实现“六个转变”。 其一,破除“点多、面广、线长”的优势观念,营业网点由按行政区划布局、小而全经营,向按经济区域设置、实现规模经营转变。 由于历史的原因,以往的农行营业网点基本上是按行政区划设置的,即县有支行,区、乡(指未设区的乡)有营业所,街道有储蓄所,形成了点多、面广、线长、小而全的经营格局。如某市农行21个营业网点,1993年底储蓄存款余额仅5800万元,平均每个网点的储蓄存款不足300万元,人平仅85万元,离“保本点”所要求的人平业务量200万元,相差115万元。

关 键 词：国有商业银行 人事工作 农业银行 “六个转变” 社会主义市场经济体制 营业网点 岗位责任 岗位培训 保本点 国有专业银行 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]