专业银行推行经营目标责任制的难点与对策  

作　　者：吕尚钩 林明理 

机构地区：[1]漳州市工商银行

出　　处：《福建金融》1992年第7期34-35,共2页Fujian Finance

摘　　要：随着金融体制改革的深入发展,专业银行都不同程度地探索如何强化内部管理机制,推行经营目标管理责任制。但由于受诸多因素的制约,这一改革仍没有获得实质性的突破。 一、难点 1.经营目标模糊。专业银行的性质是国家机关,又是特殊企业,既要执行国家政策性任务,又要实行企业化经营,经营目标具有双重性即合理的盈利和社会效益。但由于社会效益难以量化,因而无法制定明确的社会目标;而追求利润又不应作为经营的主要目标,这样便造成经营目标模糊。

关 键 词：经营目标 企业化经营 经营多样化 国家政策性 中央银行 信贷基金 内部管理机制 业务多样化 职工积极性 信贷监督 

分 类 号：F8[经济管理]