谈如何搞好行政管理工作  

作　　者：刘维惠 

机构地区：[1]福建省人民银行行政处

出　　处：《福建金融》1992年第6期62-63,共2页Fujian Finance

摘　　要：行政后勤工作是不可缺少的一条战线。这项工作搞得好坏,不仅关系到机关干部队伍的稳定,而且关系到机关运行的效率,直至影响到机关工作目标的实现程度,因此,加强行政后勤管理十分重要。本文拟结合省人民银行行政工作的实际,谈谈做好后勤的一些体会,以抛砖引玉。 几点体会 1、领导重视是搞好行政工作的关键。省人行行政部门系1987年从办公室分设出来的,现有干部、职工40人,下设总务科(下属财务、食堂、招待所、总机室等)、接待科、车队、医务室、幼儿园等五个部门,同时,还分管机关印刷厂。主要负责省分行机关的行政事务、车辆管理、基建及固定资产维修,管理机关和各项收支,做好后勤服务、会务及接待工作。为机关职工和来客创造一个良好的生活和工作环境,是行政部门的主要工作职责。几年来,省行领导对行政工作十分重视,把它作为一条战线来抓。

关 键 词：机关职工 固定资产维修 行政后勤 总务科 行政管理工作 人民银行 工作职责 车辆管理 行政事务 后勤人员 

分 类 号：F8[经济管理]