“八五”后三年工交企业设备管理工作要点  

出　　处：《中国设备工程》1992年第11期11-12,共2页China Plant Engineering

摘　　要：一、指导思想 “八五”设备管理工作的指导思想是:在党的“一个中心,两个基本点”的基本路线指引下,在转换企业经营机制过程中,要继续落实《设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,保证国有资产保值增殖和完好、有效,并不断提高企业装备素质水平,使设备管理工作再上一个新台阶,为加快国民经济建设,提高企业经济效益,保证产品质量和安全生产提供更为可靠的技术装备条件。 二、主要目标 1.设备管理主要技术经济指标: (1)主要生产设备完好率,1995年末稳定在90％以上。 (2)不发生特大设备事故,重大设备事故要比“七五”期间明显降低。 (3)主要生产设备利用率(或生产装置开工率)、故障停机率和大修计划完成率达行业规定目标。 2.设备新度系数低于0.5的企业,在“八五”期间力争有所上升。 3.摸清国家规定在1990年以前停止生产的、属于淘汰的在用设备的实际状况,作出分期分批更新规划。在“八五”期间。

关 键 词：企业设备管理 工作要点 设备管理工作 生产设备利用率 设备事故 管理激励机制 企业经济效益 计划完成率 设备新度系数 行业规定 

分 类 号：TH17，F273.4[机械工程—机械制造及自动化]