研究适合邮电实际的企业升级办法  

作　　者：张轩[1] 

机构地区：[1]江苏省邮电管理局

出　　处：《通信企业管理》1991年第1期20-21,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：为全面提高企业素质,“七五”期问,通信企业也普遍开展了企业升级活动,收到了一定的效果。现在各省普遍采用的通信企业升级办法,基本上是参照工业企业的办法来制订的。只是邮电通信企业,物质消耗指标不易衡量,舍弃了这一项,采用了考核质量指标与经济效益两项硬指标加管理工作考察的办法。由于通信企业比之工业企业具有明显的特殊性,现行办法在实践中暴露出不少弊端,主要有: 1、现行的指标设置往往不能科学地反映企业的通信质量水平和经营状况。由于通信企业千差万别,普遍采用了用通信总量水平分档划类的办法。但即便这样,同一档中的通信企业,其规模、业务量水平、

关 键 词：企业升级 邮电通信 通信质量 工业企业 总量水平 消耗指标 业务总量 经营承包责任制 通信服务质量 指标设置 

分 类 号：F6[经济管理—产业经济]