“滚动计划”在物资目标管理中的运用  

作　　者：柳水官 

机构地区：[1]江苏镇江有线电厂

出　　处：《财会通讯（上）》1991年第11期49-49,共1页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：镇江有线电厂是生产程控用户交换机、调度电话总机等有线通信设备的专业工厂,由于市场形势变化大,用户需求不一,生产上出现了多品种少批量的特点,造成计划变动频繁,管理被动。为此,工厂从1988年开始采用“滚动计划”进行物资目标管理后,不但车间缺料率逐步下降,而且储备资金平均余额也逐年降低,三年累计减少贷款利息近12万元。该厂过去习惯于按年度生产大纲编制年度、季度和月度物资采购计划。按前述生产特点,如遇生产任务经常变动时就很不适应,而采用物资采购滚动计划方法便较好地解决了这个问题,如图:

关 键 词：滚动计划 目标管理 物资采购计划 贷款利息 有线通信 调度电话总机 用户交换机 专业工厂 储备资金 生产任务 

分 类 号：F23[经济管理—会计学]