督查工作中怎样发挥主观能动性  

作　　者：洪振海 

出　　处：《秘书之友》1991年第9期32-32,共1页Secretary’s Companion

摘　　要：督促检查工作的本质,决定了我们从事督查工作的同志只能围绕领导机关的决策和领导同志的指示去督促检查,在具体工作中就具有某种被动性.如何在被动中求主动,在被动性的工作中发挥主观能动性,根据我们的实践,有以下几个途径:第一,操作式的立项.分解立项是决策督查中的重要一环,也是掌握督查主动权的一项重要工作.即按照可操作性的原则,将中心工作任务或重大决策进行深入理解和再创造,整体分解到各地各部门,作为贯彻会议、文件和领导讲话精神的“副本”,用函件下达给有关单位.通过我们的分解立项,使抽象问题变具体,复杂问题变明确,给长期性的任务划出阶段性的时限,就增强了决策执行的可操作性,因而便于贯彻执行.分解立项,首先是督查工作人员自己要吃透精神,并且要经常性地接触实际,掌握下情,做到心中有数.其次,要过细征求对口职能部门的意见,把督查项目一条一条制不定期具体.

关 键 词：中心工作 决策执行 决策行为 条制 被动性 领导机关 市委主要领导 专题报告 督查通报 秘书工作 

分 类 号：C931.46[经济管理—管理学]