改善管理,搞好“质量、品种、效益年”活动  

作　　者：童云芳[1] 

机构地区：[1]杭州钢铁厂

出　　处：《冶金经济与管理》1991年第4期30-31,共2页

摘　　要：当前,国营大中型企业处境十分艰难,经济效益严重滑坡.究其原因,一是企业外部环境恶化,二是企业内部管理水平低下.如何通过开展“质量、品种、效益年”活动,提高企业经济效益,迅速扭转这种被动局面?笔者联系杭州钢铁厂的实际,谈点粗浅看法,供大家探讨.一、改善企业外部环境,是提高企业经济效益不可缺少的条件杭钢是建厂30余年的老厂,设备陈旧,工艺落后.近几年来,虽然也进行了一些技术改造,但从总体上讲,装备水平仍然比较落后,尤以轧钢系统更为突出.旧的平衡已经打破,新的平衡尚未建立,许多配套的技术改造项目迫在眉睫,但又苦于技改资金廖廖无几.以1989年为例,该厂全年共创利税9947万元(税金7487万元,利润2460万元),

关 键 词：企业经济效益 内部管理水平 企业处境 外部环境恶化 轧钢系统 廖廖无几 升级工作 技术改造 企业留利 企业实际情况 

分 类 号：F407[经济管理—产业经济]