基于协议流通的中国生鲜农产品供应链管理策略——物美集团、中商集团、新疆果业集团的案例研究  

作　　者：李宪宁 安玉发[2] 

机构地区：[1]中国社会科学院农村发展研究所 [2]中国农业大学经济管理学院

出　　处：《现代管理科学》2013年第3期62-65,共4页Modern Management Science

基　　金：十一五国家科技支撑计划项目"农村流通管理与服务体系建设关键技术研究开发及示范工程--果蔬类农产品协议流通管理与服务应用示范"(项目号:2008BADA0B08);项目主持人:安玉发主持

摘　　要：文章以中国生鲜农产品流通中具有代表性的三家大型企业作为案例研究对象。根据当前生鲜农产品供应链模式及发展趋势,基于协议流通归纳总结三种典型供应链模式:连锁集团主导型、中间企业供应链组织型、批发市场服务拓展型。通过分析三种模式特点和存在问题,提出与之相适应的中国生鲜农产品供应链管理策略:连锁集团主导型应采取纵向一体化、组织结构变革和作业流程标准化的供应链管理策略;中间企业供应链组织型应采取掌控上游生产基地、建立有效利益分配机制的供应链管理策略;批发市场服务拓展型应采取构建行业信息平台、建立健全农产品质量标准体系的供应链管理策略。

关 键 词：协议流通 生鲜农产品 供应链管理 农超对接 

分 类 号：F721[经济管理—产业经济] F323.7