企业EVA管理体系的设计和实现  

作　　者：刘胜 

机构地区：[1]中石化南京工程有限公司

出　　处：《经济视野》2013年第11期-,共2页Economic Vision

摘　　要：近年来,由于我国社会经济条件的不断变化,使企业传统财务业绩评价体系指标存在的缺陷和问题逐渐显现出来。因此,企业在不断寻找可以直观反映出企业整体绩效的一种新方法。然而,EVA则是反应企业绩效的一个主要方法,此种方法提出是在上世纪80年代所提出的,主要站在企业股东的角度,对企业消耗的资产成本加以全面考核,而此种方法对利润与股东资本机会成本配比进行全面考虑,可以直观反映出企业整体运行绩效,因此,受到企业管理者的青睐。但是,从我国整体分析,企业EVA应用时间偏短,而对大多数企业来说,是一种较为新鲜的事物。文章重点对EVA方法具有的优势进行了深入的探究,并且对企业应用EVA存在的困难予以总结,提出了诸多新对策。希望可以为读者提供大量有价值的参考。

关 键 词：企业 EVA管理体系 优势 困难 设计与实现 

分 类 号：TH[机械工程] F2[经济管理—国民经济]