“油公司管理”模式下工会开展劳动竞赛工作浅析  

作　　者：张维[1] 

机构地区：[1]中国石化西北石油局工会

出　　处：《兵团工运》2013年第5期19-,共1页

摘　　要：随着经济社会的快速发展和企业改革发展的持续深入,企业呈现多元化、多样化特点.如何在企业快速的转型发展中,建立一套与中国石化西北油田分公司"油公司管理"模式发展相互促进的劳动竞赛新机制,已成为当下企业工会组织能否积极发挥作用,促进企业快速发展的一项重要任务. 一、"油公司管理"模式分析 (一)"油公司管理"特点:专注管理、业务外包 (二)"油公司管理"最优实践目标:组织效率最高、用人水平最优、市场机制最佳、操作成本最低、成长性较好 (三)"油公司管理"模式运行特点 1、横向的业务板块管理与纵向的职能管理形成矩阵式管理架构. 采取矩阵式管理架构的特点是: 结构扁平、决策集中、研发优先、专业保障.

关 键 词：劳动竞赛 分公司 油公司 相结合 油田服务企业 

分 类 号：F2[经济管理—国民经济] D41[政治法律—政治学]