实施渠道战略 落实收入服务责任制——江西电信宜春市分公司公众客户部渠道建设纪实  

作　　者：涂序萍 姚娟 

机构地区：[1]江西省电信公司宜春市分公司

出　　处：《通信企业管理》2004年第7期49-50,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：江西电信宜春市分公司大力实施以四个主营销渠道为核心的渠道战略,结合本地网流程重组的契机,在完善营销渠道建设,落实收入服务责任制方面进行了有益的探索,取得了明显成效。新组建的宜春电信公众客户部提出了以“创环境、创特色、创一流、严制度、严管理、严考核”的总体思路,强化社区经理、农村统包、小灵通客户经理及营业厅的营销功能,加强服务标准化工作和基础管理工作,把公众客户部建成宜春电信营销主渠道之一。今年一季度,公众客户部各项收入计划指标均超过计划进度,其中收入完成1579万元,占年计划的24.69%。在去年末的客户满意度测评中,公众客户满意度居全省第一。

关 键 词：渠道战略 收入服务责任制 江西 宜春市电信公司 渠道建设 社区经理制 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济]