环境塑造战略愿景——莱韦斯克和亚科卡案例分析续  

作　　者：亨利.明茨伯格 陈阳群 

出　　处：《IT经理世界》2004年第13期86-89,89,共4页

摘　　要：在某种意义上,“外面的敌人”帮助亚科卡实现了愿景,毁掉了莱韦斯克的愿景。

关 键 词：克莱斯勒公司 美国 汽车工业莱韦斯克 李·亚科卡 战略环境 战略愿景 市场细分 股权结构 

分 类 号：F471.264[经济管理—产业经济]