“7S”理论在特需医疗部护理组织结构管理中的应用  

作　　者：王俊清[1] 高宇[1] 

机构地区：[1]中国协和医科大学北京协和医院特需医疗部,100730

出　　处：《现代护理》2004年第8期746-747,共2页Modern Nursing

摘　　要：护理管理者要对传统的组织结构进行改革———削平“金字塔”式的组织结构并使决策权适当分散。战略决策是指一系列协调呼应的措施行动 ,旨在取得服务竞争中可持续的优势地位。风格特色则是护理管理者群体 (包括科护士长、各病区护士长 )在时间安排、精力分配及象征性活动中的行为方式与特点。程序制度是指日常护理工作中完成各项事务的程序、步骤、手续等。

关 键 词：共同理念 战略决策 风格特色 程序制度 组织结构 技能技巧 工作人员 护理管理 

分 类 号：R47[医药卫生—护理学]