国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究  

作　　者：任佩瑜[1] 玲敏[1] 

机构地区：[1]四川大学工商管理学院

出　　处：《管理世界》2004年第8期119-127,共9页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金<中国企业综合评价理论;方法与应用研究>(70171020);<企业管理绩效综合集成评价模型研究--进入WTO后中国企业核心竞争能力分析>(70141034)中研究的内容;国家社科基金<中国大型工业企业战略性再造问题研究>(97BJ023)

摘　　要：企业再造理论是美国管理科学家迈克·哈默等提出的理论,国际上称为第二次管理革命。我们根据迈克·哈默等人的思想并结合我国企业管理的具体实践,提出中国企业战略性再造工程的理论,并在一些企业进行了实证研究。中国石油吉林石化分公司是我国重要的石化工业基地之一,对我国石化工业发展具有重要影响。1997～2001年吉化公司出现巨额亏损。2002年5月以后,在中国石油天然气集团总公司和股份公司的支持下,新的企业领导班子在深化改革,加强管理,优化资源配置,灵活经营的基础上对企业实施了战略性再造工程,并带领全体干部职工艰苦奋斗,终于扭亏为赢走出困境,为公司的战略发展奠定了良好的基础。

关 键 词：中国石油吉林石化分公司 国有大型工业企业 实证分析 战略性再造工程 资源配置 赢利模式 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F427.34