基层油藏经营管理与创新增效  

Improving Profitability by Basic Oil Reserves Operation

作　　者：刘平良[1] 吴艳丽[2] 李海涛[3] 

机构地区：[1]中原油田采油二厂 [2]中原油田天然气处理厂 [3]中原油田济南天然气管理处

出　　处：《国际石油经济》2004年第5期59-61,共3页International Petroleum Economics

摘　　要：油田开发赖以生存与发展的核心基础是油气储量的不断滚动接替,而经营管理是关键。在“以经济效益为中心”的转型期,油田企业的经营管理开始步入效益挖潜的开发轨道,最大的变革是开展基层油藏经营,由基层采油队直接参与对油藏区块的动态经营管理。基层油藏经营管理以具体油田、区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程等人员进行多学科协作,通过综合研究与决策,最大限度地减少生产成本,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,以便从油藏开发中获得最大的经济效益。基层油藏经营的实质是将现代油藏管理思想和技术运用于基层采油队管理。实践表明,基层油藏经营管理是实现油田开发创新增效的重要措施之一。

关 键 词：油藏 经营管理 油田开发 经济效益 生产成本 经济评价 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]