全能选手  

作　　者：陈琼[1] 刘艳[1] 

机构地区：[1]本刊记者

出　　处：《互联网周刊》2004年第29期26-29,共4页China Internet Week

摘　　要：想要全面抗衡IBM?竞争者们从来没有放弃努力,但IBM并没有留下多少破绽。 企业文化、创新能力,品牌价值、深厚经验,方方面面均衡而不失协调,平稳面不失活力——你可能是个技术先锋,但却没有足够的整合技术的能力;你可能实力雄厚,似又存在技术或者经验的短板;你可能潜质优异,但又缺乏日积月累近一个世纪的底蕴——在由微软、英特尔和思科所掌控的信息产业的三个最关键入口之上,IBM正在以一种“凌驾”这些竞争者的姿态来为提升用户商业价值提供完整的服务。 会跳舞的大象是否正在逐渐打击对手们好不容易积攒起来的那一点挑战的毅志?几次遭遇危机,又几次重回颠峰,变革和转型这些词汇对于IBM来说太过稀松平常了。提倡随需应变的IBM本身就是随需应变的最佳范例——其或主动或被动的种种变化也许只是在说明,IBM要为自己的庞大找到更坚实的着力点,同时要为己的强势找到更温和的出口。

关 键 词：IBM公司 “蓝色巨人” 企业管理 整合 

分 类 号：F407.67[经济管理—产业经济]