改革后勤管理机制 提高后勤服务质量  

作　　者：焦章群[1] 

机构地区：[1]河南省肿瘤医院,郑州市450008

出　　处：《中国卫生经济》2004年第10期78-79,共2页Chinese Health Economics

摘　　要：医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分.随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高.这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行.医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革[1].我院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合我院后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制.

关 键 词：医院 后勤管理机制 服务质量 后勤服务社会化 基础设施工程 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]