中国电信地方子公司与母公司在企业文化上的冲突和融合  

作　　者：龙欣庭[1] 杨海荣[2] 

机构地区：[1]北京邮电大学经济管理学院研究生 [2]北京邮电大学经济管理学院教授

出　　处：《电信软科学研究》2004年第8期48-52,共5页

摘　　要：南北电信的分拆，标志着中国电信业燃起了新的战火。各地方电信身处其中，面对各路诸侯的虎视眈眈必然奋起反击，努力保住自己的地盘。为了求生存，求发展，地方电信从经营理念，运营体制，人员构成等方面进行了翻天覆地的变革。所有这一切，都可以从地方电信的企业文化建设中窥探出来。而各地方电信公司的企业文化建设与母公司有所不同，本文在于从亚文化和主文化的角度探讨地方电信公司和中国电信母公司在企业文化建设上的不同特点和解决措施。

关 键 词：企业文化建设 母公司 中国电信业 地方 子公司 电信公司 运营体制 冲突 主文化 亚文化 

分 类 号：TN915[电子电信—通信与信息系统] F270[电子电信—信息与通信工程]