医院后勤服务社会化改革的思考  

作　　者：赵增祥[1] 

机构地区：[1]河北省胸科医院

出　　处：《医院管理论坛》2003年第10期42-43,共2页Hospital Management Forum

摘　　要：医疗卫生机构后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分.通过组建后勤服务实体或集团,实现后勤服务由单位各自为政、"小而全"向专业化、集约化、市场化的模式转变;医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变,引入了竞争机制、激励机制和制约机制,实现了减员增效,降低了运行成本,增强了内部活力,提高了服务质量和效率.但抗击"非典"的实践告诉我们:"非典"防治定点医疗卫生机构的后勤服务社会化改革应该稳妥有序进行,着眼于提高抵御风险的能力.

关 键 词：医院后勤服务社会化 院内 正常 原因 服务人员 “非典” 分离 内部机构 改革 职工 

分 类 号：R197[医药卫生—卫生事业管理]