外抓市场筹资源 内抓现场降消耗  

作　　者：孟继茂 

机构地区：[1]冶金部第二冶金建设公司

出　　处：《施工企业管理》1993年第2期25-26,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：材料成本占工程成本的60～70%。材料供应的状况及成本的高低是制约施工企业效益的重要因素。置于激烈竞争的建筑市场,加强材料供应管理的取向应该是怎样的呢?笔者认为:对外抓市场——精明组织货源;对内抓现场——致力降低消耗,是现实的关键的选择。(一)工程供料方式和生产资料市场的变化把施工企业材料供应工作推向了市场。目前施工企业承建工程的供料方式有建设方供料、建设方和施工方分工承担供料和施工方供料这样三种方式,以第二、三种居多。

关 键 词：施工企业 材料管理 

分 类 号：F407.965[经济管理—产业经济]