利比亚西部陆上管道项目设计分包合同管理  

Design Subcontract Management of Pipeline Project in Western Libya

作　　者：高玉桂[1] 吴建中[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局,河北廊坊065000

出　　处：《石油工程建设》2005年第1期66-68,共3页Petroleum Engineering Construction

摘　　要：《利比亚西部陆上管道项目设计分包合同》是我方与意大利的Sicurgass.r.l公司签署的,我方是承包商,意大利方是分包商。分包商的设计工作在意大利完成,而我方的管理机构设在国内。如何进行这样的分包合同管理,文章从分包商资质的审查、分包合同草稿的拟定评审、分包合同的谈判以及分包进度、质量、费用的管理等方面介绍了分包合同的管理经验。The Design Subcontract of Pipeline Project in Western Libya' was signed by Italian Sicurgas s.r.l Corporation and our party. Our party was contractor and Italian partner was subcontractor. This paper introduces the subcontract management experiences regarding examination of subcontractor's qualification, assessment of subcontract draft, negotiation of subcontract and managements of subcontract schedule, quality and cost.

关 键 词：国际工程 合同管理 分包合同 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]