“平衡记分卡”在手术室奖金分配管理中的应用  

THE APPLICATION OF “BALANCED SCORECARD” FOR MANAGEMENT OF PREMIUM D ISTRIBUTION IN OPERATION ROOM

作　　者：彭顺秀[1] 郑洁[1] 陈君华[1] 刘华珍[1] 李向荣[1] 

机构地区：[1]深圳市宝安区人民医院,广东深州518101

出　　处：《现代医院》2005年第2期70-71,共2页Modern Hospitals

摘　　要：“平衡记分卡”[1] 是对企业综合评价的管理模式。自 2 0 0 3年以来 ,将其应用于手术室护理管理之中 ,使奖金分配制度得到进一步完善 ,达到了效率优先、质量考核、多劳多得、公平兼顾 ,将收入与工作质量、工作量、技术含量及风险系数等紧密结合 ,调动护理人员的积极性 ,提高工作效率、服务质量、社会效益的目的。真正体现护理目标管理的合理性、科学性。

关 键 词：平衡记分卡 企业 管理 收入 效率优先 风险系数 技术含量 手术室 奖金分配 护理目标 

分 类 号：R197[医药卫生—卫生事业管理] F270[医药卫生—公共卫生与预防医学]