供应室的经营化管理  

作　　者：张晓明[1] 卜秀兰[1] 

机构地区：[1]中国人民解放军济南部队总医院

出　　处：《中华护理杂志》1993年第8期458-459,共2页Chinese Journal of Nursing

摘　　要：作者介绍了该院供应室实行经营化管理的具体措施,内容为:建立供给物品价格体系;建立供应回收帐目和周结算月核实制度,建立质量标准和岗位任务责任制,建立收益提成、亏损扣罚的责利章程等方法,使经济管理有价可依、有帐可清、有标可查、有章可循。实施经营化管理,调动了工作人员的积极性,提高了工作质量和经济效益,缓解了供求矛盾,为护理管理部门提供信息,收到了良好的管理效果。

关 键 词：供应室 经营化管理 

分 类 号：R472.1[医药卫生—护理学]