JIT与EOQ生产系统的比较分析  

作　　者：董云庭[1] 王智勇[1] 

机构地区：[1]杭州电子工业学院

出　　处：《数量经济技术经济研究》1993年第11期26-30,共5页Journal of Quantitative & Technological Economics

基　　金：浙江省自然科学基金

摘　　要：一、问题的提出 JIT生产系统是日本丰田公司在实践中长期摸索和不断总结得出的一种“丰田生产方式”。它要求在需要的时间,按需要的数量,提供需要的产品(零部件、成品)。其基本思想就是杜绝一切浪费,不断寻求最合理的方法,目的在于真正提高效率,降低成本,获得高额利润。 EOQ生产系统是以控制库存量为主,寻找最佳的库存模型,其目的是使库存费用、装配费用和生产费用极小化。传统EOQ系统常常忽视准备时间的影响。而实际生产过程中准备时间对生产批量的影响较大。在系统分析的基础上。

关 键 词：TIT系统 EOQ系统 生产系统 

分 类 号：F224.0[经济管理—国民经济]