OPM3——组织项目管理能力的标尺  

OPM3--measuring instrument for organizational project management capability

作　　者：Bill Fair 孙强 杜臻 

机构地区：[1]深圳市博实信息咨询有限公司

出　　处：《项目管理技术》2005年第3期21-26,共6页Project Management Technology

摘　　要：关于OPM3 有史料记载以来,政府部门、军事机构、公司、非营利性慈善机构等各种组织都投入了大量的精力来定义他们自己的长期目标和短期目标,并制定各种战略来实现这些目标.但是,众所周知,这些战略常常无法达到他们所期望的结果.造成这种脱节的原因有很多:有些是因为战略本身是不切实际的;有些是因为这些组织无法达成推动战略前进的内部联盟;但是,更为常见的是,因为组织本身无法在具体的战术层面上获得或形成实现这些战略的能力而导致战略的失败.

关 键 词：OPM3 战略 公司 项目管理 政府部门 长期目标 短期目标 实际 史料记载 能力 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]