推行全面预算管理 提升企业运营质量  

作　　者：乐平 王春广 

机构地区：[1]大连金牛股份公司财务部 [2]大连金牛股份公司财务部成本科

出　　处：《冶金财会》2004年第11期6-7,共2页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1～9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。

关 键 词：全面预算管理 企业运营 同期增长 钢材产量 企业资金 科技型 利税总额 推行 导向 整合 

分 类 号：F426[经济管理—产业经济] F270