国有商业银行分支机构扁平化改革的有益探索——重庆市部分县级工行跨行政区域的扁平化管理体制改革的调查  

作　　者：李永盛[1] 樊时江[1] 

机构地区：[1]中国人民银行永川支行，重庆永川402160

出　　处：《金融参考》2003年第2期64-67,共4页

摘　　要：1997年金融工作会议后，国有商业银行加快了机构改革的步伐，逐步收缩部分效益低下、发展潜力小的县级机构。通过建立扁平化、专业化的管理体制，使贷款营销渠道更加贴近市场和客户。工行重庆市分行经过两年的成功实践，目前，在辖内县级支行全面推进跨行政区域的扁平化改革，以区域经济中心地及县级支行管理水平、所在县的经济辐射力为依据，将就近县级支行进行重新整合，划归经营规模较大、经营管理水平较高的支行管辖，但降 格支行对外仍冠之为“支行”称谓。这是全国工行系统县级支行机构改革在重庆的试点。这种县级国有商业银行的改革，是一种体制的创新，有益的尝试。为此，笔者进行了专题调查，并重点以工行永川(片区)支行的改革为切入点，提出改进监管措施和进一步推进国有商业银行扁平化改革的建议，供大家商榷。

关 键 词：扁平化改革 商业银行分支机构 行政区域 管理体制改革 县级国有商业银行 县级支行 金融工作会议 经营管理水平 机构改革 1997年 重庆市分行 经济辐射力 效益低下 县级机构 发展潜力 贴近市场 营销渠道 成功实践 区域经济 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] K928.2[历史地理—人文地理学]