监理总协调人制度在大型项目管理中的运用与研究  

The Study on the Supervision Coordinator in Large Projects Management

作　　者：佘立中[1] 廖晓明 任顺祥 李淮[3] 

机构地区：[1]广州大学经济与管理学院,广州510091 [2]广州珠江工程建设监理公司,广州510095 [3]广州大学城建设指挥部办公室,广州511436

出　　处：《建筑经济》2005年第4期38-41,共4页Construction Economy

基　　金：本文系2004年建设部软科学研究项目"广州大学城工程建设项目管理研究"的部分研究成果。

摘　　要：广州大学城一期工程,不仅创造了大型工程建设项目的建设速度和质量的奇迹,同时在大型工程建设项目的系统管理方面也有大量的创新和探索,其中实行的以“监理总协调人”为特征的“小业主、大监理”的管理体制,对确保广州大学城一期建设按期高质量完成发挥了重要作用。The Phase I Guangzhou University City has not only witnessed a miracle in construction speed and quality, but in the systematic management of large engineering projects. Of the management systems, there is one that has played the most important role in the Phase I Project. This is the Small Employer Management System with Large Supervision System, which is characterized by Supervising coordinator.

关 键 词：项目管理 大型工程项目 制度 创新 监理 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]