医院弹性预算的运用  

作　　者：李凯[1] 

机构地区：[1]山东泰山医学院附属医院271000

出　　处：《中华综合临床医学杂志（北京）》2005年第4期89-90,共2页chinese journal of composite clinical medicine

摘　　要：1．编制弹性预算的根本目的在于运用。其运用中应注意以下几方面。一搞清楚其编制的基础(或标准)，它不仅是编制弹性预算的基础，而且是以后用于控制、考核评价、兑现奖罚的基础。二搞清楚业务量变动比率的间隔。三搞清楚多水平法编制的弹性预算业务量的二重性、明晰性。前两项注意点在其编制说明中可获得；第三点须进一步解释：在此法下，无须像传统预算编制那样，把门诊业务量折算为住院业务量(或作相反的折算)；弹性预算业务量的二重性即指门诊业务量和住院业务量分别作为各自计算相应成本、收入的基础。这样使它克服了传统预算在折算上的繁琐、隐秘、不浅显易懂，所以易于理解和明晰是其二重性带来的优点之一。

关 键 词：弹性 医院 业务量 二重性 考核评价 预算编制 水平法 注意点 传统 住院 门诊 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理] R151.41[医药卫生—公共卫生与预防医学]