工程项目管理的经验与新思路  

作　　者：吕明永 

机构地区：[1]中铁四局集团二公司

出　　处：《铁道工程企业管理》2005年第2期40-42,共3页

摘　　要：中铁四局集团第二工程有限公司，自1998年以来，依据集团公司战略布暑，逐步打破刚性管理结构，全面实施项目经理责任制，坚定地推行责任成本管理。建立了以责任成本预算为基础，以责任成本控制为中心，以资金管理为主线，以经济效益为最终目的，责权利相结合的项目管理制度。营销任务、施工产值逐年递增30％以上，综合实力大大增强。公司遵循做强主业的战略思路，在项目管理方面做了许多有益地尝试，并积极思索新的管理模式，为企业长期发展奠定了坚实的基础。

关 键 词：工程项目管理 新思路 项目经理责任制 经验 责任成本管理 责任成本控制 项目管理制度 1998年 有限公司 集团公司 管理结构 成本预算 资金管理 经济效益 施工产值 综合实力 战略思路 管理模式 基础 推行 营销 主业 企业 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] G641[文化科学—高等教育学]