战略管理体系——让大象按规定动作跳舞  

作　　者：许可 

出　　处：《通信企业管理》2005年第5期10-11,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：中国的几大电信运营企业都把自己的发展目标定义为“世界一流”,但与国外先进企业相比,我国电信企业真正的差距是在管理素质、管理机制和管理能力方面。因此,要创世界一流,关键是要“苦练管理内功”。在“苦练管理内功”方面,几大运营企业可谓劳心、劳力、劳财,花费了很多心血,也做了大量文章。但是,文章人人会做,效果却各不相同。企业之间运营效率的差异是普遍存在的。设想有A、B两家电信公司,假定它们投入的要素完全一样,但A公司赚取的利润比B公司要多几倍。为什么?因为他们的管理效率不同。“木桶定律”告诉人们,木桶的容量是由最短的那块木板决定的。在管理方面,电信运营企业也有几块”短板“。企业要想改善运营管理、提升运营效率,就必须在管理的科学性和系统性方面大做文章,做大文章,并且要有新思路。

关 键 词：电信企业管理 战略管理体系 规定动作 跳舞 大象 企业文化建设 协调与合作 木桶定律 组织架构 配置效率 战略流程 管理流程 人力资源 公司战略 投资决策 投资效益 投资管理 业务管理 运营效率 不合理 执行力 科学性 木板 

分 类 号：F626.11[经济管理—产业经济] F426.22