ERP应用中迭代效应实例分析  

作　　者：王惠芬[1] 

机构地区：[1]暨南大学企业发展研究所ERP研究室

出　　处：《商业时代》2005年第14期26-27,共2页Commercial

基　　金：广东省普通高校人文社会科学重点研究基地经费资助(200398);国家自然科学基金(项目号70002003);广东省自然科学基金(项目号000750)

摘　　要：本文分析了ERP(企业资源计划)应用中企业管理模式趋同的迭代效应,并以东南汽车公司带动30多家配套企业实施同样的ERP系统为例子说明了迭代效应的表现,分析了企业内部以及企业集群里实施ERP系统能够增强企业管理模式的可重用性,实现企业之间的计划协同和费用的同步结算,促进企业之间降低交易费用,增强企业之间的信任,推动模块化企业的产生,使得企业之间的分工与合作更加精细。

关 键 词：ERP应用 实例分析 效应 迭代 企业管理模式 ERP系统 企业之间 企业资源计划 东南汽车公司 模块化企业 配套企业 可重用性 企业集群 企业内部 交易费用 趋同 带动 结算 信任 精细 合作 分工 

分 类 号：F407.3[经济管理—产业经济] S219[农业科学—农业机械化工程]